24小时咨询热线： 4006666666 辞去职务辞进了精神科，日本年轻人找人“代辞去职务”
发布时间：2025-05-01 点此：175次
文 | 有界UnKnown，作者丨钱江，修改｜山茶
“我脑子有问题，所以你们很风险。假如受不了，就去跳火车吧！”
“我但是和黑社会有交游的人。”
“我会把你和你的家人推入深渊。”
看到这段对话，不明所以的人必定认为这是某个有血海深仇的人在放狠话。但实际上，它是日本上市公司Casa总裁宫地正刚对职工的离任说话。
安静的作业室里，宫地正刚怒斥职工的声响分外嘹亮，乃至能传到作业室外的区域，一点点没给这位老职工留情面，而原因仅仅是这位职工递送了辞呈。
关于许多人来说，这种状况听起来或许有些匪夷所思，但在日本，“辞去职务难”现已成了一种社会通病。
而为了防止前面呈现的为难局势，日本许多打工人不得不雇一个人来帮自己辞去职务。现在这种代辞去职务现已开展成了一条产业链，只需花费22000日元（约1057元人民币），就能帮职工辞掉一份令他们苦楚的作业。
这类辞去职务中介一般会替代客户，向企业交流离任志愿，并协助客户清晰辞去职务日期、递送辞去职务信、打包和邮递物件。
“咱们常常会接到客户的电话，哭着恳求咱们协助他们辞去职务”，日本代辞去职务组织Momuri（意为“我坚持不下去”）作业人员泄漏。
那么，当许多当地的人还在由于一份安稳的作业而拼命内卷的时分，为什么日本会呈现这种拼命离任的场景？又是什么原因，导致日本的打工人没有勇气，亲身和自己的公司说“我不干了”呢？
在日本，辞去职务辞到了精神科
在日本，离任能够有多难？
前面说到的Casa总裁宫地正刚，为了回绝职工离任，接连谩骂、恫吓了职工4个小时，终究他还说到：“假如你想走，就补偿公司3000万日元（约合人民币142万）。”
除了谩骂、恫吓以及巨额补偿之外，拖延战术也是日本管理者阻挠职工辞去职务的惯用手法。
“每天都被各种洗脑，领导会以各种理由跟你说话，比方说忧虑你辞去职务后的日子、主张你找到下家再辞去职务，这样一拖便是一个月。”
这是一位名为RK Wang的博主在小红书共享的他在日本辞去职务的故事。2023年7月底，当他向直属领导（部长）提交了辞呈之后，就开端了绵长的拉扯进程，最困难的时分，他被社长（适当于我国公司的CEO、总裁）叫过去进行了5个小时的说话，而主题便是劝他继续留在公司。
为了成功辞去职务，这位博主也共享了一些自己运用的“浑招”，比方他经过宣布一些对部长晦气的言辞，然后导致部长辞去职务，为自己辞去职务扫清了一个妨碍。但这种办法也是“伤敌一千、自损八百”。
这件作业之后，该博主被社长要求去看精神科并开休职证明。但即便这样，社长也要求自己“先休3个月，再决定是辞去职务仍是复职”。
这一番操作引得网友猎奇，许多网友依照惯常的逻辑，表明：“你一定是个人才，他们才会想尽办法不让你走。”
但这种谈论在日本职场却只适用一半，由于日本雇主“惜才”仅仅一方面，他们“惜才”的真实原因，则是日本劳动力的供需不平衡。
在日本，人才缺少现已是一个长时刻问题。依据日本新闻网数据显现，到2023年，日本的劳动力人口（15~64岁）为73,952,000人，比上一年削减了256,000人。
▲黄色部分代表15岁以下的人口；橙色部分代表15至64岁的人口；棕色部分代表65岁及以上的人口，图源nippon
一位在日本从事IT作业的朋友对「有界UnKnown」表明，“日本的出世率下降，老龄化严峻，但每个企业都需求年青优异的人才，所以企业面临着年青人才的抢夺”。
据日本总务省发布数据显现，到2023年10月1日，日本总人口为1亿2435.2万人，较上年削减59.5万人（0.48%）。这现已是日本总人口接连13年削减了。
▲日本1990年至2023年人口改动。橙色曲线表明人口总数量（单位：百万），黄色柱状表明每年的添加或削减（单位：千人）
在这样的布景下，稀缺的年青人就更成为了日本企业的香饽饽。
依据日本经济新闻的报导，到本年2月1日，日本本年春季的应届毕业生上任内定率现已到达了91.6%，接连第三年刷出前史新高。一起，2024年4月入职的日本应届生的开端薪水现已到达22万6341日元（约合人民币1万593元），比较上一年增长了4.01%.
▲日本2024年应届毕业生上任内定率，图源日本经济新闻
所以在现在的日本，抢夺并留住年青人现已成为企业的必修课。许多企业为了最大化削减劳动力的丢失，在辞去职务环节设置了多重“关卡”。
一个职工假如想要离任，需求将自己的岗位职责编写成册，以便继任者能够更快地接手作业。在正式离任前一两个月，向领导提交“退职愿”[1]，也便是表达想要离任的期望，并预备好承受多轮面谈，然后提交更正规的“退职届”[2]。随后，奉告客户和搭档、预备送行会等。
▲退职届（左）和退职愿（右），图源“日本通”
整个流程下来，大约触及9个环节，假如领导故意为难，在任何一个环节都能够对提出辞去职务的职工“使绊子”。
一辈子被PUA的日本打工人
或许许多人会想，已然这么好的待遇，为什么日本的打工人还要想尽办法离任？
是为了换岗交换更高的收入吗？答案其实不是，日本打工人拼命想要离任的原因，是由于职场长时刻带来的巨大压力。
在日本，尽管年青职工对企业来说非常稀缺，但由于日本共同的职场文明，这些职工也在长时刻遭受职场的“权力打扰”，日本管理者会使用自己的职场位置或职权，对部属或搭档施行压榨行为，比方品格贬损、言语暴力、逼迫职工加班等。
美版知乎Quora上就有人发问“日本公司对职工是否真的太严厉、太苛刻了？”一位在日本作业的网友对这个问题做了具体的回答。
他描绘日本职场适当压抑，作业室规则“非常愚笨”，比方“制止职工在作业室的任何当地检查手机”，就像许多当地为了吸烟独自建立吸烟区相同，日本也在公共场合建立“电话区”（Phone Area），假如要接打电话，需求在这里进行。
▲日本电话亭，图源Pinterest
此外，日本没有病假，“假如你感冒了，很难去作业室，你就需求占用你的假日时刻，你底子不能请病假。”即便产生飓风或地震，也有必要按时上下班。
盖洛普查询结果显现，日本劳动者对职场环境的不满程度很高，41%的人表明作业压力很大。40%的受访者表明，现在是换作业的好时机，33%的人正在寻觅新作业或搜集新作业的信息。
可悲的是，当这些作业正在产生的时分，即便是稀缺的年青劳动力，也没有改动局势的话语权。
一方面，日本职场有一条传统规则——终身服务制，这意味着不只你自己，你厌烦的人也会在这家公司呆一辈子。公司的人员不活动，环境就很难产生大的改动，职场霸凌、欺辱的现象，或许会一向存在。
另一方面，日本是一个极度讲究礼仪和规则的国家，“回绝”关于日本民众来说，是一件难以启齿的作业，自动提出辞去职务的行为自身，会被解读为“不尊重人”。
但新生代的日本年青人的职场观念现已改动，终身雇佣制带来的“安稳性”并非他们上任考虑的首要要素，Mynavi的一项对毕业生的查询显现，“杰出的薪酬”包含薪资和假日规则，是他们挑选雇主时最重要的要素。“企业文明／气氛”排第二，再来才是传统日本人最介意的“安稳性”。
日本职场中，年青人的新思潮和老一派的规则之间，正在产生着抵触。
他们不乐意一辈子退不了休，也不乐意一辈子被PUA。
但在现已根深柢固的文明和准则两层挟制的局势下，日本年青打工人，不得不在缝隙中生计。
“代辞去职务”，解救年青打工人？
骑虎难下的日本年青人，终究挑选了找人帮自己辞去职务。
日本代辞去职务组织“Momuri”每天都忙于为客户打辞去职务电话的事务。其运营司理Shiori Kawamata表明，仅上一年一年，他们就收到了多达11,000份客户咨询，其一般客户集体都是二三十岁的年青人居多，而且作业时长不满6个月。
Momuri展现了这项事务的整个交流进程，他们在接到委托后，就会替代委托人向雇佣他们的公司拨打电话，并替代委托人向公司提出离任交流。
▲日本代辞去职务组织Momuri官方，图源YouTube
比方一位30多岁，来自教育职业的男人打电话向Momuri求助，期望能成功辞去职务。
代辞去职务作业人员接了案件后，拨通对方公司电话，“我的客户受不了长时刻占有周末时刻作业”，“他辞去职务的志愿很强，之所以挑选找咱们交流，是由于他觉得直接提离任非常困难。”
承认好辞去职务手续和日期后，代辞去职务作业人员开端核对私人物品以及辞去职务后所需文件。
整个流程非常标准化，一般先问好、传达辞去职务志愿、承认辞去职务手续和日期、物资承认、文件承认，终究再交流后续处理。
在电话里，代理人会协助客户具体交流每一个辞去职务环节，包含稳妥组织、辞去职务信格局，乃至个人物品会用抽绳袋包装邮递到某个切当的地址。
能够看出，只需是代辞去职务组织能代庖的环节，职工一点都不想掺和，他们尽全部尽力防止直接与公司触摸。
他们不期望直面来自企业高管的愤恨。
某日本代辞去职务组织表明，“有些人的辞去职务信被撕了三次，即便跪在地上磕头，雇主也不让他们辞去职务，所以他们就来找咱们了。”
代辞去职务，充当了雇主和职工之间的“缓冲带”，既隔离了来自雇主的怒火，也阻挡了“隐忍文明”下职工的为难。
结语
2018年，日剧《大叔的爱》中的一句台词，风行日本——“不要大声叱骂年青人，他们会马上辞去职务的。”
▲日剧《大叔的爱》剧照
这种现象，跟着日本社会矛盾的继续加重，现已体现得越来越显着。2000年之后出世的日本年青人，明显更不乐意承受传统日本职场带来的“规训”。
但“代辞去职务”真的是一种出路吗？
答案或许也不那么必定，代辞去职务尽管经过中介的方法，缓解了雇佣两边的直接抵触，但也完全隔绝了两边交流的或许。
问题依然存在。
辞去职务变得愈加简略了，但职场里，雇佣者依然掌握着权力，能够任意的谩骂、欺凌和PUA职工。从这个视点来看，“代辞去职务”或许并不是和谐劳资两边的桥梁，反而成为加重两边差异的城墙。
本质上，代辞去职务依然是一种退让，而日本职场真实需求的，或许是一种对立，一种由年青人主导的，真实的对立。
